Бизнес без вложений

Рейтинг:   / 0

8 идей для бизнеса, примеры которые практически не требует вложений и помогут найти правильное стартовое направление предпринимательской деятельности.

Еще несколько лет назад многие выбирали между работой в роли штатного сотрудника и собственным бизнесом. Сегодня ситуация изменилась. Уже нет необходимости бросать основную работу, да и в кризис это чревато - чтобы начать свое дело. Также для этого больше не требуется больших финансовых вложений.
Вот несколько интересных идей, как можно организовать себе дополнительный заработок с минимальными вложениями.

1. Авто тюнинг
В данном случае имеется в виду не работа с двигателями, трансмиссией и подвеской. Речь идет о внешнем виде автомобиля и о его внутренней отделке. Машины выпускаются массово и все они сегодня похожи друг на друга, поэтому многие владельцы с удовольствием пользуются услугами авто-декораторов, чтобы как-то выделиться на дороге. Просто нужно заказать за счёт средств заказчика, нужные бампера, обвесы, диски итд.
Даже бабушки продают что то, а ты ?

2. Домашний детский сад
Это очень удачная идея для бизнеса, чтобы начать своё дело женщине - если вы любите детей и умеете с ними ладить. Однако для ее реализации нужно, чтобы у вас было в доме или квартире достаточно много свободного места.
Эта услуга популярна по нескольким причинам. В таких микро-детских садах ребенку уделяется намного больше внимания, возможно индивидуальное питание и индивидуальный график (например, в обычный детский сад не получиться отвести ребенка с 4 часов дня и до 2 часов ночи или до утра).

3. Сдайте комнату
Если у вас есть свободная комната, то почему бы на этом не заработать? Сдавать комнату можно как на длительный срок, так и посуточно (особенно пользуется спросом в туристических районах).

Подробнее: Бизнес без вложений




Как немецкий фермер открыл ферму в России

Рейтинг:   / 0

Лет двадцать пять назад казалось, что судьба Штефана Дюрра предопределена. Ему, немецкому фермеру в девятом поколении, надлежало получить диплом агронома-почвоведа и взять в свои руки семейный бизнес — 14 га в Оденвальде. При рачительном ведении дел он смел рассчитывать, что удастся увеличить угодья до 200 га. Но вышло иначе. Сегодня Дюрр — совладелец крупного российского аграрного холдинга «ЭкоНива», хозяйствующего на 200 тыс. гектаров.

Поначалу ничто не предвещало столь решительного поворота сюжета. В конце 1990-х Штефан Дюрр учился в Байройтском университете, постигал азбуку растениеводства и молочного животноводства на аккуратных немецких фермах, собственноручно передоил немало коров. А потом вдруг оказался в числе нескольких студентов-практикантов, отправившихся в Россию по программе обмена на стажировку. Мог поехать в любую страну, даже в Новую Зеландию (направляли и туда), но почему-то выбрал Россию. Тут-то и пришел конец его спокойной, размеренной жизни. Масштаб нашей страны заставил его перерасти фермерский подход, заложенный с детства, научил жить в долг и работать с размахом — как и многих агропромышленников в России. И даже семейную ферму в Германии пришлось продать, чтобы раскрутиться в стране, ставшей его второй родиной.
Фермерство в России

Звездный практикант
Времена были бурные, перестроечные. Советский Союз пребывал в отношениях романтической влюбленности с Западом, дело постепенно шло к объединению двух Германий (которое и произошло в октябре 1990 года). Студенты из капиталистических стран были тогда в России в диковинку, поэтому перед Штефаном Дюрром распахивались многие двери. «Отношения были очень открытыми, тогда было легко знакомиться, тем более — иностранцу», — вспоминает Дюрр. Именно этим объясняется тот факт, что студент-практикант из Западной Германии стал быстро обрастать полезными связями и делать карьеру «общественника» в незнакомой стране: познакомился с первыми лицами в аграрной сфере, включая замминистра и главу Российского аграрного союза, а в 1993 году стал координировать работу немецких экспертов, консультировавших депутатов Госдумы по вопросам аграрной реформы. «Тогда же мы наладили с помощью Минсельхоза германо-российский аграрный диалог и отправили в Германию более 200 практикантов — учиться работе на молочных фермах», вспоминает Штефан.

Подробнее: Как немецкий фермер открыл ферму в России




Как открыть стартап

Рейтинг:   / 0

Представь, что тебе задали подготовить доклад по истории. Твои действия? Скорее всего, ты погуглишь по запросу «смутное время», зависнешь в статье про Лжедмитрия на просторах Википедии, а устав читать, сделаешь селфи с замученным лицом, соберешь пару десятков лайков в Инстаграме, параллельно выяснив у одноклассницы «вКонтакте», что задали по алгебре. Поздравляем, «спонсоры» твоей «домашки» - компании-стартапы. Хочешь узнать о них больше? Читай дальше!

«Гаражные» компании
Стартап (от англ, start-up-стартовать, запускать) - только что созданная компания, основу бизнеса которой составляет инновационная идея или технология. Впервые этот термин появился в США в 1939 году, когда студенты Стэнфордского университета Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард(основатели компании HP) создали небольшой проект и назвали его стартапом. У них не хватало средств на то, чтобы арендовать офис, поэтому в качестве помещения для собственных разработок они использовали обыкновенный автомобильный гараж. В наши дни в том самом гараже, где Дэвид и Уильям изобрели свой первый звуковой генератор, положив начало эпохе «гаражных компаний», открыт частный музей и установлена мемориальная доска.

Подробнее: Как открыть стартап




Как компании могут сократить затраты при ОКО расчётах в ВТБ 24

Рейтинг:   / 0

ВТБ24 предлагает широкий спектр услуг расчетно-кассового обслуживания (РКО) для бизнеса, при этом экономия может составить более 70%.
банк ВТБ24

ВТБ24 сделал расчетно-кассовое обслуживание не только удобным для бизнеса, но и выгодным.

Проанализировав потребности клиентов, банк сформировал наиболее востребованные по набору услуг пакетные предложения для юридических лиц и предпринимателей: всего шесть пакетных форм расчетно-кассового обслуживания.

Подробнее: Как компании могут сократить затраты при ОКО расчётах в ВТБ 24




Металлопрокат – что это такое

Рейтинг:   / 0
МеталлопрокатИзделия из металла, полученные при прокатке на специальном прокатном стане с помощью горячей или холодной обработки называется металлопрокатом. Существует два вида проката – цветной и черный. А также делится на несколько классификаций – трубный прокат, листовой, сортовой и фасонный.

Сортовой металлопрокат – это изделие, у которого поперечный разрез имеет простую геометрическую форму (прямоугольник, квадрат, круг или овал).

Фасонный прокат имеет более сложное сечение (тавра, швеллер, уголок и т. д.).

Листовой металлопрокат – это металлические листы или тонкие полосы. Самым распространенным листовым изделием является профилированный лист, который широко используется в строительстве заборов, для кровельных работ, а также применяется при внешней и внутренней отделке.

Трубный металлопрокат бывает сварной или бесшовный. Изделия могут иметь круглую форму, овальную или прямоугольную, а также большой ассортимент по диаметру.

Очень часто используется и художественный металлопрокат. К нему относятся разного вида литые и штампованные изделия, украшенные декоративными элементами. Применяется при монтаже небольших конструкций объектов малой архитектуры, таких как арки, беседки, различные ограждения в виде решеток для заборов и т. д. Значимую роль прокат играет и в мебельном производстве.

Подробнее: Металлопрокат – что это такое




Демократический стиль управления фирмой

Рейтинг:   / 0
Демократический стиль в линейке стилей менеджмента находится далеко не на первом месте, хотя и обладает неоспоримыми достоинствами. Демократия внутри компании обеспечивает развитие сотрудников, повышает её мобильность и адаптивность. Оборотная сторона заключается в том, что компания теряет в управляемости и устойчивости.

От авторитарного менеджмента к демократическому нельзя перейти эволюционным путем. Для организации это всегда стресс, революционные изменения, строительство новых внутренних «институтов» и принятие новых процедур.

Автократия на пенсии
К демократическому стилю менеджмента организации приходят разными путями. Иногда это выбор нового руководителя, который по природе своей не является авторитарным лидером. Иногда - следствие того, что авторитарный управляющий собственник под давлением обстоятельств вдруг понимает, что больше не в состоянии нести на себе нагрузку и единолично контролировать все процессы в компании: его ресурсов просто перестает хватать для охвата всех задач, направлений и географии деятельности компании. А значит, пора внедрять альтернативную систему менеджмента.

Для типичного руководителя-автократа переход к демократическому правлению - страшно мучительный процесс в силу поистине «родственных уз», которые связывают его с компанией. Кроме этого, за долгие годы авторитарного менеджмента у человека вырабатывается привычка считать себя мерилом компетентности и эффективности, и допустить существование подобных качеств у подчиненных ему бывает довольно непросто. Многие вообще не способны к этому (случай патологической авторитарности) и при любых обстоятельствах стремятся контролировать всегда и всех - вплоть до хирурга,
который делает им операцию. Авторитарный подход к делу влечет за собой огромные энергопотери у руководителя, рост временных затрат внутри компании на самые рутинные деловые операции и «выгорание», которому в первую очередь подвержено само первое лицо.

Демократия могла бы облегчить жизнь такому руководителю, позволив перенести отдельные зоны ответственности на других сотрудников. Однако этот процесс всегда двунаправлен, поскольку к нему должен быть готов не только делегирующий полномочия, но и «делегат», ими наделяемый. Сложность, впрочем, в том, что существование в рамках управленческой автократии не проходит для сотрудников компании даром: правильное отношение к правам и ответственности у них не сформировано.

Подробнее: Демократический стиль управления фирмой




Как не стать жертвой шопинга

Рейтинг:   / 0

ненужные покупкиВспомните, как часто, заходя в супермаркет за одной пустяковой вещицей, на выходе вы расплачивались за полную корзину товаров. Большинство из них не были вам необходимы. Часть - вовсе не нужны. Но вы понимали это уже на выходе, когда слишком поздно.

Все это - результат особых маркетинговых технологий. Приемы, которые в них используются, благородными назвать трудно. Для этого есть даже особый термин - «циничный маркетинг».

«Волшебная» обстановка.
В крупных магазинах всегда яркое освещение. Полы поблескивают идеальной чистотой, а стойкам с товарами не видно конца. Из динамиков часто звучит приятная музыка. Эта атмосфера создана не только для удобства покупателей. Её цель - стать первым шагом для формирования своеобразного транса. Состояния, в котором сознание слабо контролирует логику поступков. С одной стороны, в помещении приятно находиться: тепло, уютно, спокойно. С другой - от обилия всевозможных товаров глаза «разбегаются». Похожая перегрузка сознания используется в так называемом «цыганском гипнозе». Если впечатлений чересчур много, наш мозг просто не успевает на них критически реагировать. Тогда берут верх эмоции. Исследования показывают, что до 90% выбора покупатель может совершать импульсивно. Допустим, мы видим на этикетке шампуня букет полевых цветов. И решаем, что он и есть самый натуральный. До чтения состава дело не всегда доходит.

Как реагировать?
1. Отправляясь за покупками, воспринимайте это не слишком серьезно. Представьте, как вы вели бы себя в роли «равнодушного покупателя».
2. Не торопитесь. Ситуация не требует от вас принятия срочных решений. Вначале купите то, за чем вы пришли. Остальное - успеется.

Глотнешь кофе - встретишь любимого.
Пирамида потребностей знаменитого американского психолога Абрахама Маслоу сегодня успешно используется в маркетинге. На первом месте в ней расположены физиологические нужды: пища, тепло, вода. Далее - ощущение безопасности, затем - общение, признание в группе. Вершина иерархии - самореализация.
Апеллировать к потребностям организма проще всего. «Голоден - возьми шоколадный батончик!» «Жажда – открой газировку!» А почему не блины со сметаной и стакан чая?

Стремление чувствовать себя в безопасности эксплуатируется не реже. Супернадежные автомобили, страхование имущества, защита сбережений... Все это нацелено на базовые потребности.


Подробнее: Как не стать жертвой шопинга




Как открыть фитнес-клуб

Рейтинг:   / 0
Из моды может выйти все, но только не здоровый образ жизни. Так что пока рестораны и магазины продолжают открываться один за другим, самое время задуматься о собственном фитнес-клубе.

Как правило, фитнес-клубы открываются по одной и той же модели, копируя то, что уже есть на рынке, а любая копия хуже оригинала. Это очень технологичный, сложный бизнес. Если в рамках ресторана вы имеете только ресторан, то в рамках фитнес-клуба мы имеем многое другое, и в том числе ресторан.

Поэтому первое и главное, что нужно сделать, если вы решили прийти в этот бизнес, - придумать, чем ваш фитнес клуб будет отличаться от тех, что уже существуют на рынке. Речь о внутреннем наполнении клуба, и здесь нужно учитывать национальные особенности потребителя. Скажем, американец заинтересован в том, чтобы максимально сэкономить время, так что он не обращает много внимания на детали.

Российский потребитель обращает. Поэтому надо учитывать вкусы своих клиентов. Мы, например, стараемся привлечь интеллектуальную, образованную часть аудитории. Основа любого клуба не тренажеры и бассейн, а социум людей, который в него ходит. Социум формирует микроклимат, привлекает новых людей, служит магнитом. Скажем, один из клиентов нашего клуба - DJ List. Для кого-то это имя ничего не значит, но для кого-то является символом той культуры, которая есть в России.

Подробнее: Как открыть фитнес-клуб




Стили управления - Авторитарный

Рейтинг:   / 0
Как бы ни ругали авторитарный стиль менеджмента, это наиболее оптимальная «форма правления», позволяющая превратить компанию в быстрый и хорошо управляемый механизм. Издержки же стиля в том, что судьба организации начинает слишком сильно зависеть от человека, оказавшегося у руля.

Стилистика менеджмента имеет весьма широкий спектр, но две крайние точки - это управленческий авторитаризм и невмешательство. В первом случае руководитель принимает на себя всю полноту ответственности за происходящее в организации вместе с широкими полномочиями - иногда вплоть до автаркии, предполагающей тотальный контроль над принятием решений в системе.

Во втором - высший руководитель передает максимальный объем прав и обязанностей ответственным на местах. Без ущерба для деятельности компании такое может себе позволить только руководитель по-настоящему большой мощности, который, даже находясь на некотором расстоянии, при необходимости всегда готов защитить свой коллектив, направить людей, помочь разрешить проблему. Оба этих диаметрально противоположных стиля могут быть очень эффективными: в конечном счете все зависит от личных и деловых качеств управленца.

Между этими двумя полюсами находятся градации управленческих стилей, отличающихся друг от друга уровнем демократизма, им обычно присуща меньшая эффективность. Особняком стоит такой подход к управлению (стилем его нельзя назвать), как либерализм - в теории менеджмента система, в которой личность сотрудника рассматривается как наиглавнейшая ценность и оказывается превыше принятых в компании норм, правил и регламентов.

Такую ситуацию в компании может допустить и терпеть лишь руководитель, который по своим природным качествам вообще неспособен к лидерству, и при этом изо всех сил старается выглядеть «хорошим руководителем» в глазах коллектива. По сути, это управленческая импотенция. Результатом такой деятельности становится система
всеобщего попустительства в компании, психологически и этически развращающая подчиненных, ведь свобода действий в рамках любой структуры - это одно из самых тяжелых испытаний для человека (пожалуй, даже более тяжелое, чем деньги и власть).

Подробнее: Стили управления - Авторитарный




Ребрендинг на примере

Рейтинг:   / 0
Большинство глобальных международных компаний относится к изменениям облика своего бренда с большой осторожностью. А вот Reebok неожиданно удивила. Резкая смена логотипа одного из крупнейших мировых производителей кроссовок и спортивной одежды - событие, достойное особого внимания.

Что произошло? На мой взгляд, один из самых запоминающихся брендов взял и... добровольно отказался от собственной яркой индивидуальности. Подобный отказ - довольно распространенная ошибка, которую допускают компании со сложившимся, но морально «устаревшим» стилем в погоне за «свежестью» и молодой аудиторией.

Понятно, что в борьбе за соответствие современным трендам перемены в айдентике брендов с богатой историей выглядят довольно логично. Но вот стоит ли при этом бросаться вниз с высочайшего уровня узнаваемости, который уже достигнут, - большой вопрос.

Подробнее: Ребрендинг на примере


Умная мысль

Побеждает тот, кому больше нравится игра

Вход



Добро пожаловать, успехов в торговле


Заходите к нам ещё


Тезико - удобная доска бесплатных объявлений в вашем городе.

Мгновенная регистрация происходит при подаче объявления. Добавляйте объявления на срок до 3-х лет и зарабатывайте.

Объявления размещаются без заполнения неудобной captcha ! что очень удобно.
В объявлениях вы можете поставить: ссылку на сайт, видео, карту и адрес.

Также на Teziko.com - есть каталог предприятий куда вы можете бесплатно добавить предприятие и разместить неограниченное число своих товаров и услуг.

Мы работаем во всех городах России, Украины, Казахстана и других странах СНГ.

Деловой Форум

Форум закрыт